Dic. 2012, una buena batalla de cierre | Compañía de ventas del grupo RTP: contra la tendencia del crecimiento, cerrándose antes de lo previsto

Desde este año, frente a la recesión económica, el impacto de la epidemia, la falta de demanda y muchas otras dificultades, la compañía de ventas implementa resueltamente las decisiones y las implementaciones del grupo, en el volumen de producción y ventas en toda la industria cayeron un año muy -De a año, se espera que el crecimiento de las ventas de petróleo contra la tendencia, los principales indicadores operativos registran los máximos, ha completado el objetivo anual a mediados de diciembre antes de lo previsto, se espera que venda 10.36 millones de toneladas de productos petroleros para el año, para lograr ventas, El crecimiento de los ingresos año tras año, para la reestructuración y el desarrollo del grupo, para promover el crecimiento económico constante de la provincia para proporcionar un fuerte apoyo.

Se entiende que desde este año, la compañía de ventas, por un lado, optimiza activamente la estructura de los clientes y los canales, y continúa mejorando la capacidad de ventas independiente. Implementación en profundidad de la estrategia de "depósito y estación", el diseño de cuatro nuevos depósitos de petróleo, la producción y el ciclo de ajuste del balance de ventas se extendieron a aproximadamente 45 días; Para adoptar medidas como la cantidad y el enlace de precios, una negociación única para mejorar la liquidez de los recursos, las ventas de depósitos aumentaron en 380,000 toneladas año tras año, para jugar un "balasto" para garantizar la producción y el saldo de las ventas y las fluctuaciones de las fluctuaciones del mercado "del mercado" Ballast "para garantizar el equilibrio de producción y ventas y para calmar las fluctuaciones del mercado. Insistiendo en "estaciones líderes con depósitos" y profundizar la sinergia entre el mayorista y el comercio minorista, desarrollamos 25 nuevas estaciones petroleras autoperadas y establecimos la cooperación de suministro directo con 85 estaciones de petróleo mediante "promoción local"; La relación de nuestros propios canales se optimizó aún más de 7: 3 a 8: 2, y nuestra competitividad del mercado y la capacidad anti-riesgo fueron la competitividad del mercado y la capacidad anti-riesgo mejoraron significativamente.

El plan es magnífico, ¡y la trompeta es conmovedora e inspiradora! Como un vínculo central en la realización del valor de la cadena de la industria relacionada con el petróleo del grupo, la compañía de ventas hereda y lleva adelante la buena tradición de "trabajar duro y no temer dificultades", y hace más esfuerzos sobre la base de Lograr el objetivo de la tarea en 2022, y se prepara para la "apertura de la puerta" en 2023, para continuar recreando una "nueva extensión" con una mejor estructura, menor consumo de energía, mejor eficiencia y fuerza más fuerte.